В первый же день вызывает Кощей Василису к себе и говорит:
— Изволь, Василиса, к завтрашнему дню нам стратегическую сессию организовать для топ-менеджмента. Затем для обучения мидл-менеджмента онлайн-площадку подбери, сотрудников конфликтующих помири, программу онбординга для новичков напиши, да и неплохо бы об HR-бренде подумать.

Ох, не ожидала Василисушка, что будет на новом месте
и чтец, и жнец, и на дуде игрец. Снова почувствовала себя лягушкой, ничего толком не умеющей.

Да не из тех Василиса была, кто синдрому самозванца надолго поддаётся.
— Ну, ничего, — думает, — раз руководитель мой такой требовательный, то у него и поучиться стоит.

Отправилась Василиса в лес заколдованный, нашла ларец зачарованный. В том ларце — заяц, в зайце — утка, в утке — яйцо,
в яйце — игла. А на конце той иглы — не смерть Кощеева,
а нужные компетенции: и фасилитатора, и организатора,
и медиатора, и много каких ещё. Будут Кощеевы задачи выполнены.

Как освоилась Василиса на новом месте, стала системно
к внутренним коммуникациям подходить. И корпоративный университет задумала, и годовые конференции
со стратегическими сессиями, и церемонию награждения
для лучших сотрудников.

Как услыхал про это Кощей, так совсем над своим златом зачах:
— Э, нет, Василиса, бюджета не дам. Да и так ли уж нужны нам проекты твои...
Как сладить с лютым? Ведь и KPI не снимает, и поддержки
не даёт.

Загрустила Василиса. Вечером в одном HR-комьюнити Коньку-Горбунку на беду свою посетовала.

А тот ей: — Не кручинься. Знаю я, как тебе начальству свою идею аргументированно предложить, как сотрудников вовлечь да поддержкой заручиться. Да есть у меня креативные специалисты — вмиг к твоей проблеме решение найдут.

Но на то наша Василиса и Премудрая. Нашла в интернете скатерть-самобранку.
Да не простую-рядовую, не «плюшками» корпоративными
она кандидатов и сотрудников потчует. Скатерть-самобранка
эта для Василисы предназначена. Тут и алгоритм создания
HR-бренда привлекательного, и примеры корпоративных культур ценностноориентированных, и кейсы международные, вдохновляющие.
Всё, как любит Василиса — по полочкам.

Решил Кощей управление талантами в своей компании запустить.

Дал Василисе наказ: — сотрудников высококвалифицированных удерживать да новых специалистов завлекать.
Хорошо сказано — завлекать. Да ох, уж этот рынок соискателя...
Обещают кандидатам компании и молочные реки, и кисельные берега, а тем всё мало, капризные да требовательные стали.
Как же Василисе всех top talented вокруг компании собрать?

Защитила Василиса проект, HR-бренд формирующий.
Понял свою выгоду Кощей, выделил бюджет.

Пришла Василиса к мастерам дела маркетингового, кроссфункциональную работу наладить. Да только нет у неё единения с командой маркетинговой. Каждый из отдела бюджет на себя перетягивает, свои задачи перво-наперво закрыть пытается.
Превращается команда рабочая в Змея трехголового: руки одни, а голов много, спорят — не договорятся никак.

Снится Василисе, что идет она по лесу дремучему, а навстречу
ей Баба-яга.

—Знаю, — говорит, — как твоя команда в Змея трехголового превратилась. Знаю, что от проблемы тебя избавит.
Меч-кладенец!
— Что ж мне тем мечом рубить, а, Баба яга?, — прищурилась Василиса.
— Мечом этим разрубишь ты гордиев узел, медиации конфликтов научишься, KPI верные поставишь, примеры вдохновляющие найдёшь да помощь специалистов креативных приобретёшь, которые тебя с командой-то и помирят. Реализуете этот проект
на загляденье!

Напала на компанию новая печаль — стресс да нестабильность. Словно Кот-Баюн страшные сказки-домыслы сочиняет,
из каждого утюга те домыслы туманными реками льются. Слушают их сотрудники и в оцепенении все сидят.
Не до работы им, не до KPI поставленных.
Как докричаться Василисе до тех, кто в панике и апатии,
как замотивировать да призвать руки не опускать?